这一招绝了：随心所欲加大资金利率，还批评你没有完成净利润率指标，让你自己都觉得对不起再生亲爹付总裁。

        至于我们普度子公司，季末利润指标没完成，我建议吴总推迟某些费用的发票回收或采购材料的低价暂估，实在不行，还可以少量维修提前确认收入，下季度再减少应收账款。

        吴总对我有恩，能帮就帮一点吧。

        说破大天，这也不算什么严重违反公司财务制度，但至少能保证大家前三季度都拿全基本工资。既然你要算计员工，并且找个理由让同志们所谓的季度奖拿不全，我就用专业技能帮大家找补一下吧。

        “逼良为娼啊。唉！”小股东发出长长的叹息，民营企业都这么喜欢沽名钓誉吗？

        “还有什么啊？你不说两件事吗？”我深吸一口气。

        每当忧郁时，深吸慢吐会自我暗示，烦恼转眼成云烟。

        “对了，小娘皮狠啊！”吴总站起来讲：“她说集团公司财务部预算超标，而年前又要应酬相关部门，让我把四季度的总经理基金借给她。”

        所谓总经理基金，是路远集团规定：按照每季末净利润一定比例计提的资金，由总经理支配使用，主要用于奖励有突出贡献的员工或职工困难补助。

        第四季度的基金，各子公司一般都由总经理一个一个勉励谈话后发给大家，作为年终的小福利，平均每人1500元不到。

        集团公司心知肚明，但只睁着一只眼。想想子公司老总也不容易，风里来雨里去的，你总得给人一点财权吧。

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